Special Situations
Überbrückung von Vakanzen
Wir sind da. Als zentrix.
Datenfundament, das Entscheidungen trägt.
Optionen mit Konsequenzen, keine Analysen.
Wirkung im Betrieb, nicht im PDF.
Drei Sonderthemen
Wo wir den
Unterschied machen.
Geschäftsmodell
Transformation
Geschäftsmodell umbauen, nicht nur tunen. Wenn Anpassung allein nicht mehr reicht.
Operating Model Finance
Toolchain, Daten & KI
Change im Team
Vor der Insolvenz
Turnaround vor Insolvenz
Sanieren, bevor die Banken die Kontrolle übernehmen. Schneller als das Wasser steigt.
Sanieren – schneller sein
IDW S6- und S11-nahe Konzepte
Stakeholder & Bankenrunde
Liquidität & Sofortmaßnahmen
Ergebnisstabilisierung & Wachstum
Nach dem Deal
Post-Merger
Aus zwei Welten ein steuerbares Ganzes. Integration, Carve-out und 100-Tage-Steuerung.
100-Tage-Programm
Carve-out & Standalone Finance
Reporting-Harmonisierung
Unser Modell
Als Team. Einzeln. Niemals allein.
Für komplexe Mandate
Tridem
Die Partner als Team gehen gemeinsam ins Mandat. Strategie, Finance und Operations werden parallel geführt.
Für fokussierte Themen
Partner-Tandem
Zu zweit im Mandat, das Back-up spiegelt im Hintergrund, ohne Tagessatz.
Für Sondersituationen
Partner + Sparring
Ein Partner vor Ort, ein Partner spiegelt im Hintergrund. Nie allein, immer abgestimmt.
Wann wir gerufen werden
Sanierung und Restrukturierung aus eigener Kraft.
Steuerung, Toolchain und Team auf ein tragfähiges Modell umbauen.
Reporting, Planung und Steuerung in der ersten Wertschöpfungsphase aufbauen.
Finance und Reporting eigenständig aufsetzen, wenn die Tochter raus muss.
Überbrücken oder Unterstützen durch fordern, fördern und befähigen.
Operative Hebel mit Datenfundament heben, nicht mit Folien.
Fundament
Drei Disziplinen, die alle
Themen tragen.
Performance Management
Datenfundament, Reporting, Forecast und Steuerungslogik.
BI- & SAC-Architektur
Cockpit für Eigner & PE
Forecast & Liquiditätsmodelle
Data & AI for Finance
Datenqualität als Wettbewerbsvorteil, KI-Toolchain.
loyos.bi FMS
KI-gestützte Analyse
Self-Service Finance
Operational Excellence
Hebel am Werkstor, nicht im PDF.
Produktionscontrolling
Process-Mining / Celonis
Supply-Chain-Performance
Haftungsrisiko Geschäftsführung
Bei drohender Zahlungsunfähigkeit ist eine belastbare 13-Wochen-Liquiditätsplanung und eine fortlaufende Fortführungsprognose gefordert (StaRUG, § 15b InsO). Verstreute Excel-Dateien werden hier zum persönlichen Risiko.
13-Wochen-Liquidität auf Knopfdruck
Rollierende Liquiditätsplanung aus dem Datenmodell statt aus Excel.
Frühwarnung
statt Blindflug
Engpässe erkennen, bevor sie zum Haftungsfall werden.
Audit-feste
Dokumentation
Nachvollziehbar bis zur Einzelbuchung — für Prüfer und Banken.
Covenant- &
Bank-Reporting
Net Debt, EBITDA, EK-Quote monatsaktuell auf Knopfdruck.
Mit der loyos FMS steht die Liquidität tagesaktuell, nachvollziehbar bis zur Buchung und audit-fest bereit.