zentrix: Managementberatung für financial excellence & financial performance management

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5 Säulen für Transformation & Finance Excellence

Unser Leistungsportfolio

Wir verbinden strategische Beratung mit operativer Umsetzung getrieben von modernen Business Intelligence Solutions. Finanzprozesse im klaren Fluss – um Unternehmen transparent, stabil und zukunftssicher zu machen.

Daten & Transparenz

Controlling & Reporting

Strategisches Finanzmanagement

IT-Finanzperformance

Operatives Finanzmanagement

Daten & Transparenz

Controlling & Reporting

Strategisches Finanzmanagement

IT-Finanzperformance

Operatives Finanzmanagement

Daten & Transparenz

Controlling & Reporting

Strategisches Finanzmanagement

IT-Finanzperformance

Operatives Finanzmanagement

01 — Daten & Transparenz im Accounting

Die Basis für valide Analysen und fundierte Entscheidungen

Wir schaffen valide Finanzgrundlagen, sorgen für maximale Transparenz und begleiten unsere Kunden vom ersten Analysegespräch bis zur nachhaltigen Umsetzung. Saubere Grundlagen und maximale Transparenz für valide Analysen in Echtzeit ist unser Anspruch und verstehen wir als die Pflicht im Finanzmanagement.

Vollständigkeit, korrekte Zuordnung, ordnungsgemäße Bewertung

Die transparente Abbildung aller Risiken – das sind für uns die unverzichtbaren Grundlagen einer professionellen Buchhaltung. Durch verlässliche, nachvollziehbar dokumentierte Finanzdaten entsteht eine solide Basis für prüfungssichere und langfristig tragfähige Unternehmensentscheidungen.

Kernleistungen

Hauptbuch-Führung nach HGB und IFRS

Debitoren- und Kreditorenverwaltung

Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse

Optimierung von Buchhaltungsprozessen

Intercompany-Abstimmung & Konsolidierung

Compliance & Zusammenarbeit

DSGVO-konforme Verarbeitung personenbezogener Daten

GoBD-zertifizierte, revisionssichere digitale Buchführung

Proaktive Kommunikation mit Steuerberatern & Wirtschaftsprüfern

Abstimmung mit allen relevanten Stakeholdern

Das Ergebnis: Verlässliche Finanzdaten als fundierte Entscheidungsgrundlage.

Beratung anfragen

02 — Controlling & Reporting

Planung und Steuerung auf Basis belastbarer Finanzkennzahlen

Das Unternehmen zahlengestützt zielgerichtet zu planen und sämtliche Bereiche im Unternehmen zu steuern und zu koordinieren ist unser Anspruch an ein zukunftsweisendes Controlling und Reporting.

Datengetriebene Unternehmenssteuerung

Wir verwandeln Ihre Unternehmensdaten in aussagekräftige Entscheidungsgrundlagen. Durch systematische Analyse und präzise Aufbereitung Ihrer Kennzahlen schaffen wir Transparenz in allen Geschäftsbereichen und ermöglichen eine proaktive Unternehmenssteuerung.

Kernleistungen

KPI-Entwicklung und kontinuierliches Monitoring

Power BI-Dashboards und Datenvisualisierung

Budgetentwicklung, -planung und -überwachung

Forecast-Reports und rollierende Prognosen

Cash-Flow-Analysen und Liquiditätssteuerung

Reporting-Expertise

Maßnahmenplanung bei Budgetabweichungen

Management- und Stakeholder-Reports

Gewinn- und Verlustrechnung (P&L) Analysen

Kapazitäts- und Produktivitätskennzahlen

Variance-Analysen und Abweichungsberichte

Datenbasiert

Klare KPIs für strategische Entscheidungen

Effizient

Optimale Ressourcenplanung

Vorausschauend

Früherkennung von Trends

Transparent

Klare Stakeholder-Kommunikation

Das Ergebnis: Vollständige Kontrolle über Ihre Unternehmensperformance.

Beratung anfragen

03 — Strategisches Finanzmanagement

Der CFO-Sparringspartner auf Augenhöhe für nachhaltiges Wachstum

Der Finanzexperte als strategischer Sparringspartner der Geschäftsführung ist der Finance Excellence Performer. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen zukunftsfähige Finanzstrategien für nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Strategische Beratung mit operativer Exzellenz

Strategische Optimierung der Finance-Organisation in den Phasen Restrukturierung, Konsolidierung und Wachstum. Value-based Management zur Absicherung der Unternehmensziele mit Echtzeitdaten für fundierte finanzwirtschaftliche Entscheidungen.

Strategische Beratung

Datengestützte Strategieentwicklung

Change Management in der Finanzabteilung

Digitale Transformation von Finanzprozessen

Investitions- und Desinvestitionsentscheidungen

Prüfung und Bewertung neuer Geschäftsmodelle

Post-Merger-Integration

Liquidität & Finanzierung

Liquiditätsplanung und -steuerung

Cash Management – Mittelbereitstellung und Abruf

Debitorenmanagement – Forderungseinzug und Mahnverfahren

Kreditorenmanagement – Zahlungsziele und Konditionen

Analyse und Optimierung der Finanzierungsstruktur

Bewertung von Finanzierungsalternativen

Das Ergebnis: Zukunftsfähige Finanzstrategien für nachhaltigen Erfolg.

Beratung anfragen

04 — IT-Finanzperformance

Technologie als Gamechanger für valide Daten und effiziente Prozesse

Die digitale Transformation zu leistungsstarken Systemen sehen wir als „Game Changer" in der Bereitstellung valider Daten an jedem Ort und zu jeder Zeit. Implementierung einer ganzheitlichen BI- und Analytikstrategie.

Integration moderner Tools für datengetriebene Entscheidungsstrukturen

MS Power BI, SAP SAC, Celonis und weitere führende Business Intelligence Lösungen. Eine leistungsstarke, integrierte IT-Landschaft als Fundament für erstklassige Finanzperformance.

Kernleistungen

Optimierung bestehender IT-Systeme

Auswahl und Implementierung neuer Softwarelösungen

Realisierung von Schnittstellen mit Systempartnern

Digitalisierung und Automatisierung von Finanzprozessen

Ihre Vorteile

Höhere Datenqualität durch optimierte Systemlandschaft

Effizientere Prozesse durch intelligente Automatisierung

Bessere Entscheidungsgrundlagen mit Real-time-Datenbereitstellung

Zukunftssichere IT-Architektur für nachhaltiges Wachstum

Systemoptimierung

Maximale Performance Ihrer Finanz-IT

Schnittstellen

Nahtlose Systemkommunikation

Software-Auswahl

Objektive Lösungsbewertung

Automatisierung

Weniger manuelle Tätigkeiten

Das Ergebnis: Leistungsstarke, integrierte IT-Landschaft als Fundament.

Beratung anfragen

05 — Operatives Finanzmanagement

Interim-Lösungen & Outsourcing für flexible und leistungsstarke Finanzteams

Unser operatives Finanzmanagement bietet umfassende Interim-Lösungen für Accounting, Vakanzen, Sonderthemen und Outsourcing, um Ihre Finanzabteilung flexibel und effektiv zu unterstützen.

CFO & CRO Interimsmanagement auf C-Level

Erstklassige Finanz- und Risikomanagement-Führung – professionell, flexibel und mit der Expertise für komplexe unternehmerische Herausforderungen. Sofortige Verfügbarkeit erfahrener Manager für kritische Führungsaufgaben.

Interim-Services

Interim CFO-Services für zeitlich befristete Finanzleitung

Interim CRO-Services für professionelles Risikomanagement

Projektbasierte C-Level-Beratung in kritischen Geschäftsphasen

Restrukturierungs- und Turnaround-Management

Financial Due Diligence bei M&A-Transaktionen

Strategische Sanierungsberatung und Krisenintervention

Zusätzliche Expertise

Investor Relations und Vorbereitung auf Finanzierungsrunden

Compliance- und Regulatory-Management

Aufbau und Professionalisierung von Finance- und Risk-Teams

Implementierung moderner Risikomanagementsysteme